车险存量业务-义乌市郎峭电子商务商行

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刚开始做车险可以考虑电话销售来做业务。但是电话营销是一项工作量大、重复性强、拒绝率高的工作。

推行适合互动业务各渠道特点的经营策略，制定渠道发展规划。团险、银保渠道制定以非车险大项目为主、车险为辅的发展战略，注重非车险专业人才的培养，实现对团险银保客户资源的综合深入开发。

加强沟通，增强服务，不断扩大非车险保费规模在拓展非车险业务的同时，还要精心维护客户关系，为客户提供多项优质服务，并加大对业务发展的支持力度。

已经离职的寿险人员也是你的客户来源离职的寿险人员，他们之所以会从事这个行业，最起码他们是认可保险的，他们自然有买险的需要，空间有多大，单子有多大，就靠你自己去开发了。

也可以是销售人员自己针对现有的车险产品所作出的不同的组合类别，然后通过挖掘自己的产品组合的优势这种方式来吸引更多的客户的注意。

人保保险在费用管控情况下去发展车险业务的方法为：定位目标客户群体、优化产品设计。定位目标客户群体：人保保险需要明确车险的目标客户群体，包括车主、司机、租车公司等，并针对不同的客户群体进行不同的市场定位和营销策略。

第保险公司可以给你送油车开在半路上没油了，这个时候，只要给自己的车险公司打电话就行。一般的车险公司都会附带24小时救援服务。咱们除了付个油费外，基本上不需要多掏一分钱。

与车商进行合作：要想提高车险，增加客户群体。最好的方法还是与车商合作，这样车主在买车之后，车商工作人员可以很好的为客户推荐相应的车险公司，给你们进行宣传和推广，比自己找客户去推销更方便，更来得容易。

了解并熟悉自己要销售的车险产品，如果自己都不熟悉自己的产品，推荐给客户的成功率自然不会高，业务熟练是卖车险的第一步。

重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。

收藏推荐就财产保险业务而言，如何通过提升销售能力来提高非车险业务占比，以达到业务结构风险的控制，已成为必须关注的风险之一。业务结构的优化背后是销售队伍的知识和技能的优化。

这个要从多方面考虑了，譬如说公司的利益目的以及目前市场情况。

提升理赔管理水平和创新能力理赔管理是控制成本和提高服务水平的关键环节，业务发展是以市场为导向、以客户为中心，理赔管理应以业务发展为中心、以“准确、合理、快速”的理赔服务为宗旨。

工作重点有：对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌等等。

注重加强渠道建设，拓展非车险业务销售网络。动员所有力量，广泛挖掘渠道，要求各业务部门对已有的业务渠道密切关注，加强维护，并进一步挖掘现有渠道潜力。

平安保险公司产品升级的原因：一是为了顺应大众保障需求和社会需求变化，人们想要获得的保障更多；经济水平提升，为投保提供充足条件且重大疾病的发病率变高，因而一般进行升级的产品都是重疾险和医疗险。

多年来，由于非理性的市场竞争，各家财险公司没有正确处理效益与发展的关系，经营管控的措施落实不到位，导致正常年景下普遍亏损，车险创利能力相当脆弱。经营理念严重扭曲。经营理念决定经营行为，经营行为决定经营成果。

到此，以上就是小编对于车险存量业务管理存在问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。